Människan har en biologisk disposition för kreativitet - en process där icke relaterad kunskap, eller fragment av etablerad kunskap, kombineras till nya koncept. Evolutionen har också utvecklat en inre drivkraft (populärt kallad motivation) hos oss människor, som riktar beteende. Med rätt arbetsklimat är vi därför uthålliga när det att utforska samt att skapa nya lösningar när gamla modeller inte fungerar.



Utan drivkraften att utforska hade vi aldrig lämnat Afrika för att befolka resten av planeten.

Föresten, var det Kineserna eller Columbus som upptäckte amerika?

Inte heller hade vi uppfunnit alla spännande saker som komplexa husbyggen (380 000 år sedan i Terra Amata i södra Frankrike), funktionskläder för att motstå kyla (40 000 år sedan i Sibirien), lergods för matlagning (12 000 år sedan i sydöstra Kina), logistik (5000 – 10 000 år sedan, sannolikt Mesopotamien) och så vidare, till de produkter vi känner idag: gummistövlar, diskmaskiner, rullstolar, pace makers.

Kreativitet är en generell förmåga och när vi använder den förvandlas vi till entreprenörer och/eller innovatörer. Kreativitet används för att skapa lösningar till komplexa problem, dvs. att reducera avståndet mellan ett nuläge och ett mål (Se figur 1).



Problem kan vara enkla eller komplexa. Enkla problem löser man lättast genom att använda kända strategier, så kallat adaptivt lärande. Jämför att baka en sockerkaka. Du har säkert något som liknar ett sockerkaksrecept lagrat i minnet och kan se för ditt inre öga receptet passera i revy: ägg, socker och så vidare ... När du kan göra saker med precision löser du också enkla problem.

När problem är komplexa saknas den kunskap och de strategier som krävs för att nå målet. Genom att kombinera det du redan kan till nya koncept kan du lösa problemet - nå målet.
Jämför Apollo13 (tänk filmen med Tom Hanks!) där NASA tilldelade några medarbetare uppgiften - att inom en snäv tidsram uppfinna en ny typ av koldioxidfilter. Ansvaret att kombinera kunskap som fanns representerad i rummet ägdes av gruppen genom decentralisering. Exakt samma modell kan användas i företag eller andra organisationer för att lösa komplexa problem.

Läs om fler kurser.

Läs mer om vilka universitet jag föreläst på.

Peter Österberg, doktorand i psykologi, fil mag. företagsekonomi, DIHM
Mobil: 0707-43 43 57; mail: peter.osterberg (at) generativelearningmanagement.se